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西和公路管理段“四严格四提高”推动作风持续好转

日期:2018-05-25   |  来源:澳门新萄京较小平台   |  浏览: 次
 

转变作风改善发展环境建造年活动开展以来,西和公路管理段以四严格四提升的有力措施,持续推动作风持续好转。一是严格进修教育,及时召开动员大会和警示教育会议,组织全体职工观看警示教育专题片,在每周一学中,以折达公路小case为案例进行聊下交流,营造浓厚气氛。二是严格work纪律,全体干部职工签订十不准承诺书,领导班子开展work和廉政约谈,层层传导压力,对3名无易于 旷工的职工经段务会研究决定进行通报批评。三是严格小case整改,结合转作风抓落实重树形象专题组织生活会和民主生活会,实事求是填写整改清单和台账,明确责任人,监督人和完成时限,并对整改环境及时进行通报。四是严格信访接待。集体进修《信访work条例》,指定由一名领导班子成员和一名work人员专职负责,设置作风建造意见倡议箱,建立信访台账,班子成员主动深入养管站做好矛盾纠纷排查调处work,确保职工队伍稳定。五是提升公路养护质料。按照陇南局统一安排部署,依托全路域无垃圾专项整治行动,对管养地址的桥涵全面摸排,对已清理河道、边沟、涵洞淤积和垃圾进行回头看,及时处治安全隐忧 ,补划路面标线,维修路肩、警示标志牌等。六是提升党建work水平。以党建work提升年为抓手,继续实施党建底子管理work八个规范,从规范会议记录、组织设置、党内生活、发展党员、党日活动、党员进修、资料整理和制度建造等8个关键入手,全面提高党支部准则化规范化建造。七是提升职工work效能。细化量化《绩效考核管理办法》,落实首问责任制和限期办理制,对一线班站、机关部室活动开展、work台账落实、阶段性细节work任务完成环境进行督查,下发《小case整改通知单》,逐一对标销号。八是提升制度刚性约束。从规章制度、岗位职责、行为规范等三个关键对现有制度进一步进行细化完竣,提高制度执行力,坚持用制度管权管事管人,真正使全体干部职工受到严教育,作风建造取得新实效,单位形象得到大提升。(张铖  高娟)

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